Dirk Feddrich
„Dem Mutigen gehört die Welt, das gilt auch bei einer agilen Transformation!“
Seit meiner Mitarbeit bei Boris Gloger habe ich daher das agile Wertesystem (Mut/Offenheit/Respekt/Fokus/Commitment) als hilfreichen Kompass schätzen gelernt, da jede Transformation bei den beteiligten Menschen anfängt und ohne deren Mitarbeit nicht möglich ist.
Bei der bridgingIT nutze ich diese Erfahrungen sowohl in Kundenprojekten als auch bei Kollegen, um den Mehrwert des agilen Vorgehens zu vermitteln.
Beratungsschwerpunkte & Praxis
Abhängig von ihrem jeweilig aktuellen Reifegrad begleite ich Unternehmen bei ihrer agilen Transformation. Durch Coaching und Training unterstütze ich Teams und einzelne Individuen dabei ihren Entwicklungsweg zu meistern. In den letzten 9 Jahren war ich meist in skaliert-agilen Projektumgebungen tätig. Ich bin ausgebildeter SAFe® Practice Consultant, kenne mich aber genauso gut auch mit anderen (skalierten) agilen Methoden aus.
Auszug Projekte & Beratungseinsätze:
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SAFe® Coach und Trainer für das Customer Loyalty Program im CRM Bereich der MediaMarktSaturn AG
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Leading SAFe® Schulung für ProductOwner, Scrum Master und Manager für die Lufthansa Systems
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Coaching für ein skaliertes Vorgehen bei BMW im FLS 2.0 Projekt .
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Management Coach bei EWE Netze, mit Etablierung eines skalierten Vorgehens für 8 Teams
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Skalierte Lego Scrum Workshops bei Siemens München und den Stadtwerken München